编者按：2024年，是实现“十四五”规划目标任务的关键一年，是国宝人寿“管理提升年”。当前，国宝人寿正按照习近平总书记在在中央金融工作会议上的重要指示精神，深入推进中国特色现代金融企业制度建设，深化党建与公司治理有机融合，加强内部管理和风险控制，健全市场化经营和科学合理的激励约束机制，推动中国式现代化金融企业高质量发展，涌现出了一批好经验、好做法和典型人物。从今天开始，我们推出系列报道“管理提升年”，见证并记录国宝人寿高质量发展的生动实践。

   
       为深入贯彻落实公司“管理提升年”行动工作要求，产品精算部积极主动作为，全面重检公司偿付能力制度。2月20日，产品精算部牵头制定的《偿付能力管理办法》和修订的《偿付能力信息公开披露管理办法》经公司党委176次会议审议通过。此次通过的两个制度，明确了各部门职责分工，规范了报告的操作流程，完善了公司偿付能力管理体系，提升了公司偿付能力管理水平。

        作为公司偿付能力管理的牵头部门，产品精算部坚持问题导向和目标导向，在制定与修订制度期间，积极向同业优秀公司学习交流偿付能力管理的先进经验，同时又与公司各部门积极沟通、通力合作，逐条梳理制度可实施性的细节，明确和落实监管和内控对公司偿付能力管理的要求，顺利完成了制度的检视和补充。

       2月22日，产品精算部召开内部专题研讨会，总精算师崔传波对公司《“管理提升年”行动方案》进行了宣导，并结合重点任务对部门2024年的工作进行了安排部署。产品精算部员工表示，将立足自身工作，加强责任意识，贯彻落实公司制度和行动方案的要求。

      下一步，产品精算部将持续深刻领会张希董事长在“管理提升年”启动大会上的讲话精神，积极监测公司偿付能力水平，为公司管理层提供决策依据，为公司高质量发展提供支撑。